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聂辉华出版博弈论普及作品《跟西游记学创业》

聂辉华教授的博弈论普及读物《跟西游记学创业——一本人人都要读的管理秘笈》,9月由中国人民大学出版社出版。

1、名家推荐

2015年9月27日,中央电视台第二套节目[财经周刊]书斋节目专门推荐了聂辉华教授的新作《跟<西游记>学创业》。 央视主持人用了几分钟专门介绍《跟西游记学创业——一本人人都要读的管理秘笈》的主要内容和精彩之处,里面还提到了马云非常欣赏唐僧团队,以及孙悟空等人的“需求”。
节目视频可在网上观看,网址是http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml。详情请点击聂辉华教授个人网站“白鲨在线”。

本书不只用管理学论述创业,而且巧妙应用国际前沿的经济学理论,以“西游记”的神话故事为例子,风趣而深入地分析了一个创业团队从起步到步入正轨的过程。在这论述中,作者强调了人性的弱点和巧妙的制度安排的重要性。你可以不完全同意作者的论述,但很难不承认其逻辑性、新颖性与有趣性。——黄有光(世界著名华人经济学家、新加坡南洋理工大学经济系温思敏讲座教授 )

从一个耳熟能详的神华小说里提炼出经济学的道理来,恐怕这是一般读者和作为经济学家的读者的重要区别。聂辉华是一个严肃的学者,年轻的经济学教授,但是,我相信他上小学时,读西游记是看故事,从故事里读出精髓来,则是自己真的从现象里看到了本质。——周志兴(共识传媒创始人、总裁)

如来有个创意,观音进行策划,唐僧师徒历经磨难,终于在西天取得真经。本书从创业的角度解读《西游记》,并巧妙地将博弈论和企业理论融入其中,角度新颖,分析严谨,每一章还提供了实用管理法则,是创业者的必读手册。——胡汉辉 (东南大学教授、大学生创业大赛权威导师)

关于怎么管人这事,老板们有很多锦囊和招数,但往往都缺乏系统性的思考和规律性的总结,导致教训不能吸收,经验无法传递,组织管理能力一直低水平徘徊。本书浅入深出,似非而是,看起来是耳熟能详的故事,实际上处处透着扎实的学术功底。很有营养,值得一读,再读!——许志学(北京佐佑管理顾问公司CEO)

2、《跟西游记学创业》内容简介

《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

《跟西游记学创业》封面

3、作者简介

聂辉华,江西人,中国人民大学博士,美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,人民大学经济学院教授和博士生导师,并兼任人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学,并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖,2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”(国家“万人计划”)。聂辉华曾在管理咨询公司工作,并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报章杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章,并多次接受美国全国公共广播电台(NPR)、中央电视台、人民日报和新华社采访。

4、全书目录

第一部分:建团队
第1回:绝妙组合的取经团队
1.1 一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
1.2 制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则(每节均有,以下略)
第2回:团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
2.1 龙分九种,人分三类
2.2 马屁精是怎么产生的?
2.3 如何管理马屁精?
第3回:妖精的调虎离山计为何总是得逞?
3.1 要扬长避短,而不是扬长补短
3.2 分工也要有A计划和B计划
3.2 分类考核才能促进团队合作
第4回:天兵天将真的打不过孙悟空吗?
4.1 《西游记》三大谜团之一
4.2 善于分享权力才能保住权力
4.3 为什么“一把手”的权力难以分享?

第二部分:树权威
第5回:唐僧应如何建立领导权威?
5.1 如来善用“巧实力”
5.2 老板树立权威的三种渠道
第6回:选择性执法能树立领导权威吗?
6.1 天庭也有腐败
6.2 管理者为何偏爱“阳谋”?
6.3 选择性执法不利于团队发展
第7回:如何防止下属叛变?
7.1 猪八戒如何表忠心?
7.2 唐僧的用人困境
7.3 盛世用能臣,乱世用忠臣

第三部分:巧激励
第8回:如何激励取经团队成员?
8.1 你真的了解下属的需求吗?
8.2 唐僧如何激励几个徒弟?
8.3 如来佛祖对症下药
第9回:用人不疑,疑人不用?
9.1 唐僧也有开小差的时候
9.2 人品不等于水平
9.3 信人品不如信制度
第10回:如来为什么不奖赏观音?
10.1 唐僧师徒升迁,观音原地不动
10.2 观音遭遇升职“天花板”
10.3 如来如何解决“赏无可赏”的难题?

第四部分:定考核
第11回:唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
11.1 “多劳多得”未必对!
11.2 锦标赛剔除了运气
11.3 末位淘汰制不能乱用
第12回:唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
12.1 唐僧似乎找到了法宝
12.2 KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
12.3 多任务要求重新设计KPI
第13回:唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
13.1 不是所有业绩都能量化考核
13.2 主观绩效评价容易产生马屁精
13.3 主观与客观评价如何结合?

第五部分:分权力
第14回:唐僧为什么不授权给孙悟空?
14.1 唐僧凭什么当领导?
14.2 果断授权能够激励下属
14.3 唐僧为什么不授权?
第15回:唐僧如何防止下属合谋?
15.1 唐僧被三个徒弟骗了
15.2 防范合谋的思路之一:赎买
15.3 防范合谋的思路之二:分化
15.4 防范合谋的思路之三:收权
第16回:唐僧如何选择接班人?
16.1 老板最痛苦的事是选接班人
16.2 论资历还是论学历
16.3 看德行还是看武功
16.4 四类组织选择四类接班人
第17回:九龙治水出大旱
17.1 孙悟空骗了观音和如来
17.2 多重领导要不得
17.3 灵山组建了“领导小组”

第六部分:善治理
第18回:唐僧如何与资本家斗智斗勇?
18.1 唐僧有个idea
18.2 企业家还是资本家说了算?
18.3 王志东与新浪的爱恨情仇
第19回:搞关系还是练内功?
19.1 有背景的妖怪都平安无事
19.2 关系是把双刃剑
19.3 企业家要与政府保持距离
第20回:为什么灵山的佛塔那么高?
20.1 灵山正在大兴土木
20.2 如来透露了灵山的秘密
20.3 进入威慑策略导致产能过剩
第21回:如来应该集权还是分权?
21.1 政令不出雷音寺
21.2 灵山的组织结构图
21.3 集权vs.分权
第22回:白马寺该兼并白云寺吗?
22.1 自建农场还是采购外包?
22.2 要不要兼并白云寺?
22.3 企业的边界在哪里?

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